株洲：推行“四化”管理实现精准高效服务

　　今年以来，株洲市全力开展“重大项目攻坚年”活动，通过推行“四化”管理，实现全过程精准高效服务。

　　株洲市聚焦“五大攻坚”任务，坚持目标导向、问题导向，推行重点项目全生命周期管理精细化服务。一是目标任务清单化。将全年“五大攻坚”目标任务量化，既清晰提出全市总目标，又分部门、分县市区细化目标，并将目标任务以15张清单的形式量化具体化，方便过程管控和对标对表。二是项目管理信息化。构建了从招商洽谈、签约、立项、建设、竣工验收的重点项目全生命周期管理协调体系，建设重点项目全生命周期管理信息化平台，组建项目服务专员队伍，对全市重点项目建档立卡、计划倒排、节点控制、挂图作战、项目管理顺畅高效。三是项目服务精细化。会同相关审批部门，在产业项目“六即”改革的经验基础上，首批筛选了12个项目实行专班制精细化管理，每个项目1个代办员，1个工作专班跟踪服务，1个微信群协调调度，全面梳理项目里程碑节点和关键事项，逐项明确责任单位和责任人，对节点推进落实情况实行周调度机制。突出从宏观统筹向微观精细化管理。四是专题调度常态化。持续开展重点工作及重大项目周调度会制度。坚持书记、市长定期调度，常务战线每周调度的周调度工作模式。聚焦破解重大项目问题，建立分级、分层、分类、分块调度机制，及时提请政府分管领导调度分管战线、分管领域及联系服务重点项目推进中的具体问题。今年以来共召开17次周调度会，荷塘区电力检修基地征拆、中储粮建筑装配率、中车双碳产业园10KV专变等问题得到解决。（株洲市发改委 供稿）

原文链接：http://fgw.hunan.gov.cn/fgw/szfglb22/202408/t20240819_33434205.html
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