黄山市发展改革委建立红灯约谈机制，压茬推进项目建设

　　三个节点红黄预警。推行重点项目全生命周期管理，紧盯项目开工、纳统、竣工三个重要节点，对“未按期开、竣工”“未及时入库纳统”的项目实行红黄赋灯管理，亮红灯项目将由市委、市政府负责同志进行约谈相关责任人。今年8月份首次亮红灯项目22个、亮黄灯项目19个，9月份消灯29个，“红转黄”项目4个，黄灯预警、红灯警示的成效初步显现。

　　三张清单压实责任。对亮红黄灯项目按照“市政府领导、市直部门和区县”三个维度，制定三张工作清单，全面落实分管领导牵头抓总责任、部门行业主管责任、区县属地管理责任，紧盯开工率、纳统率、投资完成率等核心指标，加大高频闭环调度力度，及时协调解决项目推进中的“堵点”“难点”“痛点”问题，推动项目建设提速提质提效。

　　三方合力督查考核。将红黄灯项目纳入市委、市政府督查督办事项，联合市委、市政府督查室负责对红黄灯项目进展情况及约谈事项全程跟踪问效，不定期开展现场核查，并将约谈及整改措施落实情况纳入市政府目标管理绩效考核，在年度考核总得分中实行扣分制，有效激发各责任部门工作积极性，提高项目推进的效率和质量。

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